OPC 全链
OPC（One Person Company）不是"一个人用 AI 干活"这么轻的说法。它指的是一种新的生意形态： 一个人可以调动一支队伍规模的生产力。要做到这一点，只给智能体不够，只给工具也不够。
单点能力，撑不起一门生意
市面上多数产品只解决其中一段：要么给你一个聪明的对话框，要么给你一堆散装工具。 问题是——对话框不会自己接单，工具也不会自己变成交付物。 一门生意需要的是完整闭环：有人干活、有家伙可用、有东西交出去。
| 只做智能体 | 会思考，但遇到必须动手的环节就卡住；交付物不稳定，验收标准模糊。 |
|---|---|
| 只推工具 | 功能齐全，但没人替你决策、排工序、把关质量，学不会就等于没有。 |
| 全链 | 智能体负责生产、工具补齐手段、项目保证交付——三段闭合，才能替代一支队伍。 |
一条链，三段各司其职
智能体
九支按行业编成的团队。每支都有明确岗位、协作流程与审核制度—— 有人定方向、有人做执行、有人盯数据。
它们不是"生图按钮"，是能独立接活的人。你给它一个目标，它自己拆活、派岗、产出、自检。
通用编制示意；各行业智能体的岗位表按业务重新编排。
工具
剪辑、绘图、自动化流水线、浏览器、各类平台后台——团队干活时要用到的家伙，全在这一层。
工具不进产品包，用哪个配哪个。我们只负责让团队会用它、用得稳、用在你眼皮底下—— 所有需要操作外部工具的动作都在前台发生，你能看见每一步，不存在后台偷偷跑任务。
| 接入方式 | 本地接口 / 平台接口 / 前端拟人化操作，按工具特性选择 |
|---|---|
| 可见性 | 所有对外部工具的调用都产生可见现场，可回看、可干预 |
| 依赖边界 | 产品自身完整自包含；工具按需安装，卸载产品不受影响 |
| 更换成本 | 同一岗位可换不同工具，流程不变，产出物不变 |
项目
会干活还不够，得让活变成「项目」：有开始、有过程、有交付物、有验收标准。
每个智能体都配一套标准的项目流程，产出的东西是成套的、可查的、可复制的—— 这才是"交付"和"试玩"的区别。
| 接单定标 | 先定交付物清单与验收标准，避免"干完才发现不是要的" |
|---|---|
| 拆工序派岗 | 主控拆环节、指派岗位，进度全程可见 |
| 产出自检 | 每环节自检 + 交叉复核，不达标不上交 |
| 交付归档 | 成套交付，素材与复盘归档，下一单直接复用 |
这条链是怎么转起来的
从你有需求，到东西交出来，中间每一步都有明确的责任人。
你说要什么
给一个目标或一份需求，不需要你会写提示词。
主控拆活
把目标拆成环节与岗位，排出先后顺序与质量标准。
各岗开工
内容、制作、投放、承接各司其职，需要工具就调用工具。
审核交付
自检 + 交叉复核，成套交到你手上并归档留痕。
| 你看得见 | 当前阶段 · 在岗成员 · 正在调用的工具 · 中间产物 · 审核意见 |
|---|---|
| 你能干预 | 随时叫停某个环节、改一句要求、换一个工具，再继续 |
| 你能回看 | 任务结束后可倒回任何一步，查看当时的输入、产出与理由 |